如何做好团队执行力提升？
对企业而言，执行力是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成治癫痫病好的办法员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。可以说执行力是团队存在的基础。没有执行，任何团队的存在都没有意义。
杰克韦尔奇说：我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%是依仗着我的那支强有力的团队。韦尔奇所说的强有力的团队，就是具有坚强执行力的团队。柳传志也先生认为， 团队执行力就是用合适的人，干合适的事&rdq杭州治疗癫痫病最好的医院排名uo;。
要知道执行力是团队成员的共同基因。时代光华认为一个好的团队，团队成员的优势和性格特点各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互弥补，相得益彰，但是所有的团队成员必须具备两个共同的基因：一是有明确共享的团队目标，二是都必须具备很强福州哪家医院治疗癫痫病最好的执行能力，执行为目标服务。
首先是团队共同目标的凝聚，有共同目一起共事的重要基础。
其次打造协作精神，塑造团队执行基因。如果每个人的执行能力都很强，但是团队成员之间缺乏很好的协作配合，团队的整体执行力也会很差，甚至会出现各自为政，南辕北辙，相互内耗，从而难以实现共同的团队目标。
第三，制定严格的管理制度。制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
第四提升团队士气，激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作家人来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。一要随时随地的肯定和赞美；二要功劳要分给下属，责任要担在肩上；三要对团队成员的建议首先表示肯定；四要主动关心团队成员的生活和家庭；五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队治疗失神性癫痫病的方法凝聚力的活动；六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
团队管理者在带领团队的过程中河南看癫痫病的专科医院，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利癫痫什么症状于团队成员工作主动性的发挥和个人成长；过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象治疗羊癫疯最好的医院，导致管理者影响力的降低。
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