企业招聘人才应把好的五道关
企业能不能招聘到好的人才，关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大，其实招聘又何尝不是呢？打了电话不来面试，北京治疗癫痫最好的医院好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为现在求职的这么多，还怕招聘不到人吗？这样的想法是大错特错。还有的企业招聘的时候搞的太简单，来面试的时候也是不分层次，还没聊几分钟，一句不合适就把人家打发了。HR专家认为招聘面试应该把握好几道关，并不是简简单单聊几句就能决定什么。
一、 确定招聘面试规范
人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价治疗癫痫病专家表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。招聘人才绝对不能按个人喜好来决定是否录用，要根据这个岗位的工作标准和其他标准，如果没治疗癫痫病最好的医院有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
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二、 自下而上制订计划
现在有不少企业招聘无计划，给人的感觉就是天天在招聘。这不是一个好的现象，这说明这些企业招聘效果是多么的差。有些人觉得反正也招不到合适的，就慢慢碰呗，有人来就面试，没人来就无所谓。
招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
三、 分门别类实施招聘
招聘一定要根据所需要的人才类别分要被人耻笑。招聘也要考虑成本。但是考虑成本绝不是不出去、不花钱，更不是就在门前贴纸条。同样的投入能招聘回来更多有用的人多管齐下啦，也可以去招聘会等等，决不能仅限于网上招聘这一种方式。
四、 层次分明分别面试
人力资源部包揽招癫痫病的原因聘面试的做法，不仅不利于企业选人用人，而且也会大大降兰州癫痫病专业医院哪里最好低招聘效率。因为人力资源毕竟还不是太能从岗位职能的方面进行考核，因此，进可能的药人力资源和相关部门领导一起进行面试，这样的效果会更加明显，这样就能更清楚岗位的基本要求，同时也可以考查求职者其他能力。这既增强了主管对新员工选择的重视程度，也提醒主管要善待下属。如果你不能留住你的下属，你就总是奔走于招聘面试场地。你不想改善员工管理都不行！
五、 未录用者致谢跟踪
每次招聘，北京高科专业癫痫医院大部分的人还是原发性癫痫病不能录用，但是是不是事后就把人家的简历当废纸一样处理掉呢？其实不然，因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表乌鲁木齐治疗癫痫病医院妥善保存好治疗癫痫病北京哪里好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。
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