HR如何应对处理员工节后不辞而别？
员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。这也是HR节后最忙碌、最烦恼的一件事情。
节后是个很特殊的时期，很多人都会利用这个时候领完年终奖便另寻他处，对于企业也是不得不防的一种情况。首先，要正视这种异常现象。节后，尤其是春节，很多员工回家团聚，一年甚至几年才换得与家人的几天相聚，推迟报到就成为一种很普遍的现象。请假推迟报到，说明这类员工还有起码的职业道德，作为公司领导层应该理解。
当然，为了确保企业的正常运转，除了情感上的理解我们需要更多理性的认识，毕竟企业不是慈善机构。很多时候，企业规章制度的不完善、管理手段的人性化，使得员工对企业缺乏归属感。甚至很多企合肥癫痫病医院哪里比较好业以罚代管，癫痫病的症状难以形成长效的激励机制，因此，在这种缺乏人情味的管理中，员工也对企业缺乏感情，往往在寻到好的去处时一走了之、不辞而别。
此外 企业待遇往往是决定员工能否长久、稳定工作的主要条件。在各种薪资、福利、社保等待遇低下的情况下，员工往往选择放弃一部分待遇而去选择更好的发展机会，来避免一些不必要的麻烦，也就不辞而别了。
那么HR如何应对员工节后的不辞北京治疗癫痫医院哪家好而别？首先完善各项管理小儿癫痫病最好开封治疗癫痫病医院哪家强的癫痫病医院是哪能治好吗制度，做到合法、合理，有一定的适宜性。 有了健全的规章制度，有了公平、公正的管理体系，就有了留人、育人的土壤，而这样的土壤有了适宜的环境之后，就会促使企业生根、员工生根。而这样的根会促使人情味的产生，从而避免不辞而别现象的发生。
其次，提高效益与待遇的同步性成人癫痫病的治疗方法，增加薪资福利的背景下展，只有两者和谐共进，才能有效避免不辞而别等负面现象的发生。
第三， 管理与待遇的提高，会受到企业发展、人员素质等客观条件的制约，无法速成，也无法复制，但企业文化的建立，却门槛较低。无论企业大小，企业文化的建立，就是精神文化的建立。所谓望梅止渴也是有一定阶段性作用的，当物质条件相对匮乏的时候，精神激励也具有其重要的意义，多给员工提供锻炼的机会，充分的授权等，通过一定的精神凝聚员工去创造物质，最终达人达己。而当有这种精神的时候，不辞而别现象也就不会发生了。
第四，对于掌握企业商业秘密或者尚在服务期的，可以向当地劳动仲裁委申请劳动仲裁，进行索赔。员工非正常流动会或多或少的带给企业损失，企业在权衡利弊后，可以先发制人，向当地劳动仲裁委申请劳动仲裁，追究该员工的违约责任，并予以索赔。
综上所述，事前做好预防，事后及时救济，再碰到员工非正常流动就不是措手不及。 完善公司企业文化，加强员工的个性化管理，提高公司薪资福利水平、美化公司环境，改善员工办公条件和食宿环境，建立公司良好的人际关系，构建以人为本的企业文化，这样可以提高员工的忠诚度，杜绝裸辞现象。
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