企业人力资源管理工作的3个合肥癫痫病医院地址关注点
济南哪家癫痫病医院好沈阳治疗癫痫病正规医院如今，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?笔者认为，当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作
任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源观的人力资源素质模型。
人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保安徽癫北京哪个医院实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病(今后另说)，造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层管理必须重视和督促人力资源部把这项工作有效癫痫病有哪些急救药物地开展起来。
第二，必须做好各岗位分析工作
工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人实际甘肃最好的癫痫医院上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。
要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：
1.岗位设置现状收集和分类模块对应产生岗位设置现状调查表。
2.岗位职责调查分析模块对应产生岗位职责现状调查表。
3.岗位工作的工作量调查广西治癫痫的正规医院模块对应产生岗位工作量的调查表、&ldquo癫痫癫痫最佳治疗方法病的原因;瞬时观测记录表，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。
第三，必须做好员工培训和人才储备工作
对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻黑龙江癫痫病医院找工作职位，通过培训仍不能适应工作的基层员工，应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。
为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任者而遭受损失，企业必须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。
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