中高层领导者需要具备的6项技能
如果你是一名中高层管理者你正处在中间地带，亦是一个组织的中坚力量这意味着既要能承上启下，还要能横向协调。
要完美地实现这样的贯畅通达并不容易，你需要有效地管理人，管理流程。
处于中间地带的领导者很可能是一个组织中最难的角色不同优先级的业务缠身、各种既得利益角色的博弈、接触权力中心的交集和矛盾。
你的压力来自于四面八方、可能众口难调;你得癫痫都有什么症状到的负面反馈可能会来自下属、上司、同级部门，甚至是合作伙伴;而日程表上的例行身体检查还来不及做。
所以，你是如何在这个复杂的中间地带平衡并得以发展的呢?
以下是我们认为中高层领导者必须具备的六项领导力技能：
1、统筹(Thinking and acting systemically)
纵观全局，处理各种关系和流程，处理各种不确定性问题、具备权衡、统筹能力是当今组织复杂性的一部分。
放弃让所有人都满意的主张。你可能感觉每天做了很多事，但人们还在质疑你的能力，影响治疗癫痫病去哪里比较好力和成绩。引用一句CCL全球专项成果管理总监米歇尔马洛伊(Michelle Malloy)的话：你需要自控，需要头脑清晰;你需要理解他人，北京治癫痫费用富有同理心但不要让别人动摇你的专注点。
2、韧性(Resiliency)
韧性是一种处理压力、不确定性、挫折的能力学习在压力状态下保持平衡。
马洛伊说：在领导力发展计划中，我们花了大量时间帮助学员构建适合自己的抗压恢复模型;不仅是为自己，甚至是为辽宁哪家医院治癫痫组织中的其他成员。
3、沟通(Communication)
领导力的核心技能之一需要清晰的思维和表达能力，面对不同的人群传太原治疗癫痫病最好的医院排名递有效信息。有效的沟通需要具备聆听、反馈、提问、措辞、以及行动力等相关技能。
在工作层面上，我们需要面对数不胜数的各种关系，具备相应的沟通技能;在企业组织层面，乃至在全球化的范围最新的癫痫病治疗方法内，更是如此。今天的领导者们需要处理有处理高速信息流的能看癫痫病哪家医院看的好力，无论是在组织中，还浙江最好癫痫病重点医院是面向客户、合作伙伴，以及利益相关者和各种影响力受众。
4、影响(Influence)
以协同、取得承诺的姿态完成事情。
在今天趋于扁平或矩阵式的组织结构中，职位或专业知识本身可能并不能为你带来影响力了。你很可能会遇到阻力，也可能遇到协同;但你，以及你的企业需要的是更多的承诺。
让不同的人群协同起来，需要的是具备一套有效影响他人的风格。
5、善学(Learning Agility)
寻找契机，善于学习，以敏捷的方式学习。
任何事情的精通都需要知识、职业技能、技术，这是优秀的学习者而卓越者呢?
卓越者更懂得平衡、适应、自省，在复杂波动的环境中灵活应变，善谋善断，并从经验中不断学习。
6、自知(Self-Awareness)
当你明白自己的风格、动力、能力、短板;明白自己的个人兴趣和特征，你相当于握有一张更清晰的地图来做每天的决策;并且，为更远景的蓝图做规北京癫痫医院哪个专业划，包括为你的部门和组织。
这六项领导力技能为中高层领导者铺开了一张领导力地图，识别路标，在充满复杂性、不确定性、波动性的环境中为你导航。
中高层事实上是组织的枢纽，所承载的责任和压力都很大，但领导力最终以行为方式来体现。个人的行为方式、组织的行为方式的进化，是可以通小儿癫痫病能治愈吗过相应的训练来实现的。
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