如何在年底布局绩效稳中求进？
北京治癫痫去哪家医院每一个企业在年终将要到来的时刻，为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则，都要制定绩效考核方案。年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口，它由许多内在的要素组成，如考评的目的、考评的工具、考评的指标、考评的程序、考评信息的来源、考评结果的应用与反馈等。
而这些要素又都处在企业环境中，和企业的其他经营活动与过程紧密癫痫的症状有哪些相关，因此在布局年终绩效考核的过程中要谨慎对待其中一些关键问题。
首先，企业在追求目标业绩增长过程中内蒙古治疗癫痫病专科医院，大多数仅将目光聚焦于最浅显的绩效考核上，一味的以数字、硬指标来衡量。它看似准确、全面、可以激励员工达成绩效目标，但这种所谓的准确、全面绩效实际脱离了绩效管理的本质。
因此，在促进目标实现上，管理过程中促进与战略相关的目标实现，管理结果上促进与战略相关指标的完成；在自我控制，提升企业管控能力；在企业文化建设上，通过绩效管理强化企业文化建设、强化部门文化建设岗西宁癫痫病专科医院位文化建设，形成良好的企业文化和凝聚力。
其次，每个人都关心企业的绩效哪家医院可以治好羊角风管理，但这绝不是人力资源自己的工作。企业要实现什么样的目标，体现什么价值，突出什么形象，不是靠要求实现，也不是靠自觉实现，是要靠绩效管理来实现，因此企业的绩效成都癫痫病医院管理布局显的尤其重要。
所以，布局绩效管理要素，包含关键绩效要素和辅助绩效要素。关键绩效要石家庄癫痫医院怎么样素包含业绩要素、能力要素;辅助绩效要素包括动力要素、控制要素、文化要素。
根据绩效评黑龙江癫痫的医院估所产生的绩效考核结果、综合评议结果对被考核人给予一定形式效管理稳中的基础上，实现独有的价值，将评估结果运用于企业战略执行，有助于年度目标的完成。
第三，每个企业对于年底都有一个衡量稳中求进的衡量尺度，不求欲速，但求进步。一年一度大考日益逼近，企业要想完成年度总目标，首先是要实现绩效考核布局的稳健性，在平稳的基础上谋求升华，双管齐下，助推企业年度总目标完成。
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