人力资源常常用到的五大指标计算方法
1、品质（Quality）类指标
N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数员工总数100%
N是由企业人力资源战略决定的，某500强企业希望新员工至少服务4年，N就是4；某民营企业希望新员工至少工作2年以上，N就是2.
导癫痫的向意义甘肃癫痫病医院官网：设法把新员工（如何治疗羊角风我们称之为新鲜血液）至少留住N年
2、成本（Cost）指标
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人工费率=人工费用产值100%
导向意义：研究加班效率（一般加班时间效率极低无人管）、研究间接人员比例
3、交期（Delivery）指标
招聘工作周期=接到招聘申请到招到员工为止的时间
导向意义：北京癫痫病专业医院研究确保人才的各种办法，与相关机构建立合作伙伴关系
4、安全（Safety）指标
劳资纠纷次数=各种劳资纠纷（罢工、劳动仲裁等）的统计数字
导向意义：做好员工的思想工作，特别是做好离职或犯错员工的思想工作，化解矛盾，而不是激化它石家庄癫痫病重点医院。
5、员工积极性（Moral）指标
员工改善提案参与率=当月提案人数员工总人数100%
导向意义：引导员工主动发现问题和解决问题等等。仔细思考以上几个管理指标，我们可以发现，要想让管理指标持续向好，不动脑筋治癫痫河北名医院不想办法是做不到的。而且，这些管理指标的持续向好，对公司人力资源战略的实现以及员工的成长是有积极意义的。
特别需要注意的是，许多企业都有离职率这个指标，如果不问离职时间，那么这个数据往往有很大的欺骗性。设想一下，某企业老员工铁板一块（因为既得局癫痫的诊断具体方法有哪些面。丰田、理光等成功的企业都为自己能够不断培养出受社会欢迎的人。
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