从《沟通最短的路》想到的
故事《沟通最短的路》：
从前，两位农夫发生争执，来找拉比裁决。他们很快地讲述了他们的分歧，然后等待拉比的裁决。
比没有立即给他们一个裁决，而是就所发生的事情问了其中一位农夫一个问题。拉比花了很长时间者都承认他们再没有什么可说的了。此时，拉比退出去做认真考虑。然而，他几乎是马上就返回，并宣布了他的裁决。这两位来访者似乎是毫无疑问地接受了他的裁决，跟拉比握手告别后就离开了。 他们离开之后，一个目睹青岛治疗癫痫病费用多少了整个过程的人问拉比：你只花了一刻钟的时间就做出了裁决。你能在这么短时间做出裁决，却为何在他们身上花这么多时间？ 拉比回答说：我需要听他们想说的一切。只有这样，他们才会毫无怨恨地接受我的裁决。只有这样，他们的问题才会得到真正的解决。
杭州癫痫病医院哪家好;
一口气读完这个故事，觉得关于沟通和制度执行困难的疑问明白了许多。为什么我们总抱怨得不到他人的理解，又或者是我们与他人的沟通不顺畅？如果我们都能像拉比那样，听别人想说的一切，然后我们自己再思考说出我们要说的话，会不会更好一些？
前几天在网上也看到这么一句话，就是子绝四---毋意、毋必、毋固、毋我，是说孔子没有这四种坏毛病，能做到不悬空揣测、不绝对肯定、不拘泥固执、不唯我独是。觉得这二者之间存在着内在的相郑州看癫痫病医院关联。我们现在动不动喜欢打断他人根治癫痫最好的方法的说话而发予打击和嘲讽，在这样的环境下，每个人发言的权利都没有得到尊重，每个人都会有所保留，那么就不会开诚布公，沟通的效果就会大打折扣治疗女性癫痫方法。
诚如这个故事的名字，沟通最短的路就是听他们想说的一切。应用在企业的制度管理中，也是如此。每当制度拟定需要征求意见的时候，各单位总是难以济南哪家医院治癫痫好认真对待，都抱治疗癫痫哪最好着其他部门没意见我们也没意见的思想，都想搭便车，如果制度施行后不合理，我们就不执行，毕竟法不责众，又不是我一个部门不执行。
在起初感慨公司制度执行力差的时候，我以为是环节设置的问题，还大言不应怎样的去治疗癫痫病惭地提出想法，说要通过明确制度的制订修订部门、实施审批部门、监督执行部门、违规处罚部门，环环相扣、各司其职，达到强化制度执行的目的。现在想起来确实有些舍本逐末。一个没有经过真正讨论、听取他人内心想法的制度，必然难以顺利推行。就像故事中的裁决一样，如果拉比草率地决定，农夫又怎么会毫无疑问地接受裁决呢？
我们总是在批评或者指责他人的执行力不强，却忘记了这个裁决是否得到他人的拥护？不同的人有不同的想法，在公司中不同的员工或者部门，出于各自的考虑，对于某项制度都会有一些想法想说出来。如果不能够真正地听取他们的想法，直到他们的疑问全部得到解答，在制度执行中怎么能保证令行禁止？企业毕竟不是军队，服从不是员工唯一的天职，企业需要调动他们的积极性和创造性，否则便失去了发展的动力癫痫病有哪些危害。以人为本、尊重员工，可是如果连给予员工说话、表达自己看法的权利都没有，又何谈依靠员工办企业、员工企业最宝贵的资源？
或许，下一次沟通或者谈话，我们就可治疗癫痫病医院四川哪家好以尝试，听对方想说的一切，当对方说完之后，癫痫如何遗传我们再思考然后说出我们想说的。
相关推荐
职业心态 管理课程
阳光心态与和谐人生
四个问题帮你改变职业心态
