绩效考核：民营企业为什么会失效？
各个企业的现状不同绩效考核甘肃癫痫病医院失败的原因更是林林总总各有不同，最常见的是以下几种原因贵阳治疗癫痫医院：
首先是指标设置不合理长春癫痫医院哪好，我们说规模较小的民企的指标不宜过于复杂，而有些企业便理解为彻底追求结果，片面的曲解了考核体系，完全关注结果目标，对过程的行为目标分解缺失或者远远不够精细，曾经有过一个客户广西癫痫病专科医院，他对下属所有子公司的考核指标只有三个，利润、收入、成本，完全没有考虑各个子公司不同的业务、规模、也忽视了母公司对其的管控模式不同的差异，咱们的甘肃治疗癫痫病的专科医院民企在制定考核指标的时治疗癫痫病最好的医院哪家好候不仅仅要确定一个合理的结果，又要确定如何去实现这个结果，这样才能更好地实现要达成的目标。
癫痫正确治疗方法有哪些 其次是考核方法、方案常常变来变去，考核作为一种公司制度应该是具有其严肃性的，并且考核方案在设计的最初就有其延续性，比如我们常常会设计连续几年考核得优就晋升级别、工资晋级或者其他的奖励，如果短期内看不到考核效果，老板就更换考核方法，那么员工对于考核激励的兑现会产生疑虑，从而影响考核对员工的激励作用。
第三是考核方法工具太多，过于繁复，我国的大多数核的效果就要大大打折扣了。在没有达到一定规模的时候，我们也没有必要盲目参考跨国核方法，还是以实用为主，务实为佳。
第四是一把手老板的态度不坚决，企业的任何变革都会伤害部分人的利益，都涉及到部分利益的再分配，癫痫病人的寿命有多长个推行的一方，给予足够的支持，否则，即便是绩效考核方案再好也推行不下去。
郑州癫痫病专科医院 最后，民企中最普遍也是影响最恶劣的青海的癫痫治疗医院还是执行过程不严肃，暗补现象严重。咱们的不少民企任人唯亲或者任人唯系的现象比较严重，在法效考核丧失了原有的意义。
