“救火式招聘”不可取
很多管理者都有一个陋习知行难一，很多事都仅仅局限于知道，至于怎样做到、能否做到从不考虑。比方说大家天度管人、流程管事等等，可是真正能做到的可能一个人也没有!再比方说救火式管理，谁都知道诟病多多，可是，几乎所有管理者依然是习惯于救火，就是招聘工作也一样。
哪家治疗癫痫病好这两天去一家企业检查工作。公司开工已经好几天，据说招聘状况良好，生产应该也正常了。可是，到厂门口一看，六七个车间主管都齐刷刷地站在厂门口的招聘摊位前，看到我过来，几个人赶快跑过来招呼。我一问，大家都挤在门口招工啊，准确地北京治疗癫痫病医院说是抢人啊。原来，尽管开工较早，人力资源部也做了招聘安排，前几天来应聘的人也不少，在一周时间里，办理入职手续的人也有近300人全国癫痫治疗中心，可是，试工几天之后留下来的一半都不到，很多机器根本无法启动，有些客户已经亲自上门催货了，于是，各部门主管只好一窝蜂地亲自上阵抢人了。原本系统性、流程性、技术性都很强的招聘面试工作也就开始以救火方哪里有治癫痫的式展开，救火式招聘&r癫痫哪个医院能治好dquo;开始集体上演。
当然，大家或许会说，紧急情况下变通一下也许无伤大雅，现场主管招工也没什司都无从知道。也就是说，这种救火式招聘根本就救不了火!效果反而还适得其反。
招聘本来是人事部门的工作，正常的流程是人力资源部先进行招聘删选，再办理入职手的救火式招聘有百害而无一例!
其实，实施救火式招聘浙江癫痫病医院哪家比较好的大有人在。很多管理者因为缺乏专业的人力资源管理技能，事先也不重视整体的HR规划，在招聘时大多是头痛医头，见招拆招。这就导致企业人员招聘陷入一种恶性循环年复一年地招聘，然后照样是年复一年地缺工。人事部门的管理职能永远无法向人力资源管理职能突破，很多企业癫痫病大发作首选药物的人力资源总监也因此长期地沦落为一个招聘专员。救火式招聘不可取啊!
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