绩效工资与企业绩效的关系
时代光华小编整理了绩效湖南北京癫痫病医院治疗癫痫病好的医院工资缘何不能有效提升企业绩效，主要存在以下的原因：
1．团队生产下个人业绩考核的不精确性
西安癫痫医院 对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。按照激励理生产，在生甘肃治疗癫痫的专科医院产过ert Simon）也曾指出，组织中的癫痫治疗方法哪里最好人是互相依赖的，因此组织的成果是集体行为和表现的结果。如果你能轻易、准确、可靠的度量和奖励个人贡献的话，那么你可能就完全不需要一个组织，因为每个人都会以个人的身份独立进入市场。基于员工个人业绩考核的复杂性与难度，以此为基础的工资体系必然在操作过程中要么相当繁琐、要么有失客观公正，影响到操作实施的难度和员工对工资体系的信服。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
2．零和博奕的道德困境
在一种典型的以个人绩效为基础的绩效工资制度下，企业经理决定加薪预算，确定薪资增长预算在本单位总薪资预算中的比例。这必然是一个零总和（Ze哪个医院的癫痫病好ro-sum）的博奕过程：我得到加薪越多，剩给我的同事的加薪额就越来越少。因此，我的同事的绩效越差，我就越高兴，因为我知道相比较而言我显得更好一些，甚至我还可能有意对我同事的工作进行暗地的拆台或不合作。在实行这种绩效工资制度的企业中，员工为了固定的薪资奖金额而进行竞争，必然会出现下列情况：员工拒绝与同事分享最佳成功经验与信息共享，阻止人们向组织中其他单位的员工学习，在工作中不进行有效的配合和协作，从而使企业经理渴望提升业绩的初衷无法实现。
3．经理的管理能力挑战
基于上述的理由，在企业中运作绩效工资体系无疑将有相当的难度，要取得绩效工资体系的有效运作，经理在有效化解绩效工资运作矛盾方面的管理能力癫痫彻底治愈就成为一个重要的方面，经理的这种管理能力表现在能否有效处理下列问题：是否能全面北京癫痫医院哪里较权威地定义绩效工资？用什么标准来测量业绩、产出和投入？是否能够客观而公平地测量什么医院看癫痫最好四川癫痫病医院个体的业绩？绩效工资能否适应企业文化？绩效工资对团队工作和合作工作有什么影响？能否对绩效工资的负面作用给予影响等？这些要求对于经理的管理能力而言，无疑是一个相当大的挑战，而且许多的经理也无法适应这一挑战。
4．员工需老年人癫痫治疗求层次的多元化差异
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求是多元化的、分层次的。因此，除了金钱方面的物质需要以外，间的相互竞争是一方面，更重要的是还要培育员工的相互合作精神。这也是保证企业持续发展成长与培育良性企业文化的需要。
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